一、芒格怎么说
「你必须不断与熵抗争。一切事物都在退化——你的思维、你的组织、你的技能。只有持续地、主动地输入能量,才能阻止腐化的必然进程。」
(原文)”You must fight the constant tendency of everything to degenerate. Decay is natural. Order is not.”
—— 来源:Poor Charlie’s Almanack(Peter Kaufman 编,2005年),第64页及 Munger 演讲 “The Psychology of Human Misjudgment”
二、学科权威定义
物理学——克劳修斯(Rudolf Clausius)热力学奠基人,1865年
「宇宙的能量是常数;宇宙的熵趋向极大值。」
(原文)”Die Energie der Welt ist konstant. Die Entropie der Welt strebt einem Maximum zu.”
—— 来源:Rudolf Clausius,”第九论文”(Ninth Memoir),1865年,收录于 The Mechanical Theory of Heat(1867年),第365页
这是热力学第二定律最著名的表述:系统自发演化的方向,永远是从低熵走向高熵,即从有序走向混乱。
统计力学——玻尔兹曼(Ludwig Boltzmann),1877年
S = k log W
其中 W 是系统所有可能的微观态数目(Wahrscheinlichkeit,概率),k 是玻尔兹曼常数。这个公式刻在他位于维也纳的墓碑上。
—— 来源:Ludwig Boltzmann,”论热平衡条件的概率计算”,1877年,Wiener Berichte,第76卷,373–435页
含义:宏观有序的方式极少,宏观无序的方式极多。概率本身就在推着一切走向混乱。
生命科学——薛定谔(Erwin Schrödinger),1944年
「[一个活着的生命体]……以负熵为食……因此,生命体使自身保持在相当高有序程度(相当低熵值)的机制,实质上是从其环境中持续抽取有序性。」
(原文)”[A living organism]... feeds upon negative entropy... Thus the device by which an organism maintains itself stationary at a fairly high level of orderliness (= fairly low level of entropy) really consists in continually sucking orderliness from its environment.”
—— 来源:Erwin Schrödinger,What is Life?(1944年),第73页,Cambridge University Press
三、底层机制
为什么混乱是「默认值」
玻尔兹曼的公式揭示了一个冷酷的统计事实:对于任何复杂系统,有序排列只有极少数几种,而无序排列的方式几乎是天文数字。一副牌只有一种从小到大完美排列的方式,却有 80,658,175,170,943,878,571,660,636,856,403,766,975,289,505,440,883,277,824,000,000,000,000 种混乱排列。宇宙不是「喜欢」混乱——它只是被概率淹没了。
封闭系统 vs. 开放系统
热力学第二定律严格成立于封闭系统。生命、企业、文明都是开放系统——它们可以从外部吸收能量和信息,暂时对抗熵增。但这需要代价:一旦能量输入停止,或信息流通被阻断,熵增立刻恢复。薛定谔的洞见:生命的本质是不断从外界「偷取」有序性来维持自身结构。
组织熵:为什么公司会自然走向腐化
一个组织在建立初期,信息流通顺畅、目标统一、规则简洁——低熵状态。随着规模扩大,部门壁垒出现、官僚层级叠加、激励错位、信息失真,系统的「微观态」急剧增加,有效协调的路径越来越窄——高熵状态。
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这不需要坏人,只需要时间。
主动对抗熵增的三种手段
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输入能量:持续的资源、注意力、人才投入——停止输入,衰退立刻开始
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建立耗散结构:允许旧秩序有序瓦解,形成新结构(普利高津的「耗散结构」理论)
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信息降熵:清晰的沟通、直接的反馈、去除噪声——信息本身就是对抗熵增的燃料
芒格的应用:把熵当作检查清单
芒格思维的核心之一是:任何系统,只要你停止主动维护,它就在走向失败。这不是悲观主义,而是物理定律。正确反应是:用逆向思维(第002课)问「什么会让这件事腐化?」,然后在腐化发生之前动手。
四、真实案例
案例一:诺基亚的内部熵增(2001—2013年)
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【案例】 诺基亚曾以超过40%的全球手机市场份额傲视群雄,并于1996年推出世界第一部智能手机(Communicator)。2004年,CEO约尔马·奥利拉为提升灵活性将公司重组为矩阵结构,结果决策流程被拖死,核心管理团队大批出走。到2009年,诺基亚同时运行着57个互不兼容的Symbian操作系统版本——组织熵增的物理结晶。
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【结果】 2013年,诺基亚将手机业务以71.7亿美元卖给微软——一个曾统治全球的帝国,被自己的内部混乱击倒。
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【来源】 Yves L. Doz & Keeley Wilson, Ringtone: Exploring the Rise and Fall of Nokia in Mobile Phones(Oxford University Press, 2017)
案例二:罗马帝国的熵增(公元3—5世纪)
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【案例】 罗马帝国在奥古斯都时代建立了高度有序的治理结构:统一的法律、高效的道路网络、职业化的军团。公元3世纪起,五十年内换了二十六个皇帝(「军团皇帝」时代),行省自立、货币贬值、军队纪律瓦解。当能量输入减少,系统内部的「微观态数目」急剧增加,帝国无法维持有序状态。
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【结果】 西罗马帝国于公元476年灭亡。爱德华·吉本用六卷《罗马帝国衰亡史》记录这个过程——本身就说明了熵增的渐进性。
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【来源】 Edward Gibbon, The History of the Decline and Fall of the Roman Empire(1776—1788年,6卷本);Bryan Ward-Perkins, The Fall of Rome and the End of Civilization(Oxford University Press, 2005)
五、如何用它思考
检测熵增的信号
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会议越来越多,决定越来越少(决策流程的微观态爆炸)
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例外越来越多,规则越来越难执行(规则系统的熵增)
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沟通越来越频繁,信息质量越来越低(信息噪声增加)
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人才留存率下降,新人融入越来越慢
实操框架:熵增审计四步
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1. 识别封闭区域:哪些子系统已经停止从外部吸收新能量?(新知识、新人才、新竞争压力)
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2. 追踪信息失真链:一线真实情况,到了决策层变成了什么?失真越大,熵越高。
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3. 定期「减熵」行动:废除过期的流程、规则、会议——主动清理,而非等待系统自行崩塌。
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4. 把对抗熵增写进日程:维持有序是需要持续能量输入的「活动」,不是一次性设置后就能自动运行的状态。
六、我的例子(附AI的分析)
例子一:离任后团队的熵增
我原来做组织管理者时,会建立流程,引入方法,复盘,这些都是注入能量,但当我离任后,如果原来团队不持续对组织进行优化,就会变成熵增的状态,直到原来的优势消耗殆尽。
AI的分析
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精准命中核心机制:你描述的正是开放系统变封闭系统的过程。你在任时是「能量注入源」,你离任后,系统失去了主动维护的动力,开始向高熵状态漂移。
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「原来的优势消耗殆尽」这句话极为准确:团队有序性(流程、文化、知识库)是之前投入能量的「储量」,但储量会被慢慢消耗,不会自我补充。
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深层洞见:真正可持续的组织,要把「对抗熵增的能量输入」制度化,而不依赖某个人。你离任后系统的命运,其实在你在任时就决定了——你是否建立了「耗散结构」,让团队自己有能力持续降熵?
例子二:离开职场后的个人系统
我离开传统职场,如果我不提升个人能力,学习最新的技术,尝试新的办法解决问题,我的个人系统就会熵增。所以我必须给自己注入新的能量才能保持竞争力。
AI的分析
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这是对熵增定律最清醒的个人应用:传统职场本身就是一种「外部能量注入机制」——会议、项目、同事的压力、组织目标,都在被动地推着你维持某种有序状态。离开后,这些被动能量消失,你的个人系统真正变成了一个「开放但需要主动维护的系统」。
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你的选择恰恰是薛定谔说的:主动从外界「偷取有序性」——学新技术、尝试新方法,就是在给自己输入负熵。
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进阶思考:你输入的能量,哪些是「维持现有秩序」,哪些是「建立新的高阶秩序」?前者是对抗熵增,后者是主动降熵——两者都重要,但后者更有复利效应。
一句给女儿的提炼
栗子,你学的每一首曲子、练的每一道题,都是在给自己「充电」。如果停下来,那些学会的东西会慢慢变模糊——不是因为你变笨了,而是宇宙的规则就是这样:秩序需要能量来维持。所以聪明的人,不是最努力的人,而是知道「我需要一直给自己充电」的人。
七、一句话总结
秩序是例外,混乱是常态;只有持续、主动地输入能量,才能让任何值得维持的事物继续存在。
参考书目
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《穷查理宝典》Poor Charlie’s Almanack(彼得·考夫曼 编,查理·芒格 著)— 微信读书 https://weread.qq.com/web/bookDetail/f7732bf0813ab6a52g015d6c | 豆瓣 https://book.douban.com/subject/26614133/
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《生命是什么》What is Life?(埃尔温·薛定谔)— 微信读书 https://weread.qq.com/web/bookDetail/63e32c80718d2f1663e9e0a | 豆瓣 https://book.douban.com/subject/1049106/
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Ringtone: Exploring the Rise and Fall of Nokia in Mobile Phones(Yves L. Doz & Keeley Wilson)— 豆瓣 https://book.douban.com/subject/27167968/
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《罗马帝国衰亡史》The History of the Decline and Fall of the Roman Empire(爱德华·吉本)— 豆瓣 https://book.douban.com/subject/1008976/